第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用 第二部分:目标管理与衡量指标 第三部分:怎样建立公司级的KPI 第四部分:介绍平衡计分卡 第五部分:如何分解到部门KPI 第六部分:KPI指标词典的编制 第七部分:确定目标——KPI的计分方式 第八部分:绩效管理的周期 第九部分:实战方法:主基二元考核法 第十部分:推行绩效管理所遇到的问题与对策 第十一部分:绩效辅导与面谈
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